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NEVRON 360

  • SOLUTION STRUCTURE UN PROJET ERP

    Réussissez votre projet ERP avant même son implantation.

    Un ERP performant commence par une bonne préparation.

    La majorité des difficultés rencontrées lors des projets ERP ne sont pas causées par la technologie.

    Elles sont causées par :

    • Des besoins mal définis;
    • Une portée mal encadrée;
    • Des processus non documentés;
    • Une gouvernance insuffisante;
    • Des attentes irréalistes.

    Nevron 360 accompagne les organisations dans la préparation, la structuration et la gouvernance des projets ERP afin de réduire les risques et maximiser les résultats.

    Planifier une rencontre

Votre situation vous semble familière ?

Votre ERP actuel atteint ses limites ?

Vous ne savez pas quelle solution choisir ?
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Les besoins des départements divergent ?
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Vous craignez les dépassements de coûts ?

Vous manquez de visibilité sur la portée du projet? 
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Vous n'avez pas besoin d'un ERP immédiatement.Vous avez d'abord besoin d'un projet ERP bien structuré.

Pourquoi les projets ERP échouent?

  • Besoins mal définis;
  • Gouvernance insuffisante;
  • Faible implication des utilisateurs;
  • Mauvaise qualité des données;
  • Portée mal contrôlée.


    C'est précisément ce que nous aidons à éviter.

Un projet ERP réussi commence bien avant le choix de la plateforme.

Le choix du logiciel est important.

La qualité de la préparation l'est encore davantage.

Nevron 360 vous aide à bâtir les fondations qui permettront à votre projet ERP de créer de la valeur durable.


AVANT

  • Besoins mal définis
  • Vision différente selon les départements
  • Choix de solution basé sur des démonstrations
  • Budget imprécis
  • Risques mal identifiés
  • Faible adhésion des équipes

APRÈS

    • Vision commune
    • Besoins documentés
    • Priorités claires
    • Stratégie ERP réaliste
    • Budget mieux maîtrisé
    • Gouvernance structurée


    Les résultats recherchés

    +80%

    Réduction des risques

    +70%

    Meilleure adhésion des équipes

    90%

    Choix ERP mieux aligné

    +80%

    Contrôle des coûts

    +20%

    Implantation plus rapide

    +25%

    Retour sur investissement amélioré

    Les livrables que vous recevrez

    Analyse des besoins
    Cartographie des processus
    Cahier des besoins
    Analyse comparative
    Feuille de route ERP
    Plan de gouvernance

    Les étapes d'un projet ERP réussi

    1

    2

    3

    4

    ​Optimisation des processus

    Identifier et éliminer les inefficacités.

    Exemples :

    • Cartographie des processus
    • Simplification
    • Standardisation
    • Amélioration continue

    Définir les besoins

    Identifier les processus et les priorités.

    Exemples :

    • Ventes;
    • Finances;
    • Opérations;
    • Inventaire;
    • Achats;
    • Projets;
    • CRM. 

    Évaluer les scénarios

    Comparer les solutions selon votre réalité.

    Exemples :

    • Odoo;
    • Microsoft Dynamics;
    • Zoho;
    • ERP spécialisés;
    • Solutions sectorielles.

    Structurer le projet

    Préparer la feuille de route.

    Exemples :

    • Gouvernance;
    • Budget;
    • Échéancier;
    • Priorités;
    • Gestion du changement.

    Exemples de projets

    Sélection ERP pour une entreprise manufacturiére

    Modernisation d'un système vieillissant


    Préparation d'un appel d'offres pour ERP


    Gouvernance d'un projet de transformation numérique


    Notre approche, simple et efficace

    01
    ​Comprendre

    Analyser votre organisation

    02
    ​Structurer

    Définir une stratégie ERP réaliste.

    03
    ​Transformer

    Accompagner votre projet jusqu'aux résultats.

    Des solutions complémentaires

    Transformation numérique

    Alignement stratégique des initiatives.


    En savoir plus

    Modernisation des opérations

    Optimisation des processus avant l'implantation.

    En savoir plus

    Études & financement

    Structuration de projets admissibles aux programmes d'aide. stratégique.
    En savoir plus

    Architecture TI

    Préparation de l'environnement technologique.

    En savoir plus

    Pourquoi choisir Nevron 360 ?

    Nous combinons :

    • Expertise ERP;
    • Compréhension des opérations;
    • Transformation numérique;
    • Gouvernance;
    • Architecture TI;
    • Accompagnement stratégique.


    Nous demeurons indépendants des éditeurs de logiciels afin de recommander les solutions les mieux adaptées à votre réalité.

    Prêt à structurer votre projet ERP ?

    Que vous soyez :

    • Au début de votre réflexion;
    • En processus de sélection;
    • En préparation d'un appel d'offres;
    • Ou en planification d'une implantation;


    Nevron360 vous accompagne à chaque étape.

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