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NEVRON 360

  • Étude de faisabilité pour
    projets d'investissement

    Prenez la bonne décision avant d'investir

    Une décision d'investissement mérite plus qu'une intuition

    Que vous envisagiez l'implantation d'un ERP, l'automatisation de vos opérations, l'acquisition d'équipements, l'agrandissement de vos installations ou l'ouverture d'un nouveau site, une décision d'investissement importante mérite une analyse rigoureuse.


    Chez Nevron 360, nous réalisons des études de faisabilité technico-économiques qui permettent aux dirigeants de valider leurs projets avant d'engager des sommes importantes.


    Notre objectif est simple : vous aider à réduire les risques, maximiser les retombées et prendre des décisions éclairées.

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Pourquoi réaliser une étude de faisabilité ?

Les projets d'investissement soulèvent souvent plusieurs questions

Est-ce réellement le bon projet ?

Quels seront les gains de productivité ?

Quel est le retour sur investissement attendu ?

Existe-t-il des scénarios plus avantageux ?

Quels sont les risques financiers, opérationnels ou technologiques ?

Une étude de faisabilité permet d'obtenir des réponses objectives avant de passer à l'action.

COMMENT NOUS POUVONS VOUS AIDER

Des projets que nous analysons régulièrement

Modernisation des opérations

  • Automatisation de processus
  • Robotisation
  • Optimisation de la production
  • Réduction des tâches manuelles

    • Transformation technologique

  • Implantation d'un ERP
  • Modernisation des systèmes d'information
  • Intégration de plateformes numériques
  • Migration vers des solutions infonuagiques

    • Croissance et expansion

  • Nouveaux établissements
  • Agrandissement d'installations
  • Nouvelles lignes de production
  • Développement de nouveaux marchés

    • Technologies spécialisées

  • Équipements de production
  • Solutions de traçabilité
  • Intelligence artificielle
  • Outils d'analyse et d'aide à la décision

    • Notre approche en 4 étapes

    01
    ​Comprendre

    Nous analysons votre modèle d'affaires, vos processus, vos objectifs et vos enjeux.


    02
    ​    Évaluer les scénarios possibles

    Nous comparons différentes options afin d'identifier la solution offrant le meilleur potentiel de réussite.

    03
    Mesurer les retombées

    Nous estimons les coûts, les bénéfices, les risques et les impacts sur cotre organisation.

    04
    ​Recommander un plan d'action

    Nous formulons une recommandation claire accompagnée d'une feuille de route réaliste pour la mise en œuvre du projet.

    Ce que vous obtenez

    Rapport de faisabilité complet

    Le rapport comprend notamment :

    Le contexte d'affaires

    L'analyse de la situation actuelle

    Les scénarios évalués

    Les bénéfices attendus

    L'analyse des risques

    les facteurs critiques de succès

    Les recommandations;

    Le plan de réalisation

    Accompagnement au financement

    Lorsque le projet est admissible, nous pouvons également vous accompagner dans la préparation de demandes d'aide financière, notamment dans le cadre du programme ESSOR.
    ​
    ​Notre équipe possède une solide expérience dans la préparation de dossiers d'investissement et de transformation organisationnelle.

      Pourquoi choisir Nevron 360

    Une vision stratégique et opérationnelle

    Nous comprenons autant les enjeux des dirigeants que ceux des équipes terrain.s.

    Une expertise
    reconnue

    Nous accompagnons des entreprises, des coopératives et des organisations de toutes tailles dans leurs projets de modernisation, de croissance et de transformation.ers.

    Approche
    indépendante

    Nous recommandons les meilleures solutions, sans bias envers un fournisseur.

    Des recommandations concrètes

    Nos études débouchent sur des décisions et des plans d'action réalistes.

    Avant d'investir, parlons-en?

    Un investissement important mérite une analyse rigoureuse.

    Discutez avec notre équipe afin de valider le potentiel de votre projet et déterminer si une étude de faisabilité est pertinente pour votre organisation

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