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NEVRON 360

  • Étude de faisabilité pour
    projets d'investissement

    Prenez la bonne décision avant d'investir

    Une décision d'investissement mérite plus qu'une intuition

    Que vous envisagiez l'implantation d'un ERP, l'automatisation de vos opérations, l'acquisition d'équipements, l'agrandissement de vos installations ou l'ouverture d'un nouveau site, une décision d'investissement importante mérite une analyse rigoureuse.


    Chez Nevron 360, nous réalisons des études de faisabilité technico-économiques qui permettent aux dirigeants de valider leurs projets avant d'engager des sommes importantes.


    Notre objectif est simple : vous aider à réduire les risques, maximiser les retombées et prendre des décisions éclairées.

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Pourquoi réaliser une étude de faisabilité ?

Les projets d'investissement soulèvent souvent plusieurs questions

Est-ce réellement le bon projet ?

Quels seront les gains de productivité ?

Quel est le retour sur investissement attendu ?

Existe-t-il des scénarios plus avantageux ?

Quels sont les risques financiers, opérationnels ou technologiques ?

Une étude de faisabilité permet d'obtenir des réponses objectives avant de passer à l'action.

COMMENT NOUS POUVONS VOUS AIDER

Des projets que nous analysons régulièrement

Modernisation des opérations

  • Automatisation de processus

  • Robotisation
  • Optimisation de la production
  • Réduction des tâches manuelles

    • Transformation technologique

  • Implantation d'un ERP

  • Modernisation des systèmes d'information
  • Intégration de plateformes numériques
  • Migration vers des solutions infonuagiques

    • Croissance et 
    ​expansion

  • Nouveaux établissements
  • Agrandissement d'installations
  • Nouvelles lignes de production
  • Développement de nouveaux marchés

    • Technologies 
    ​spécialisées

  • Équipements de production

  • Solutions de traçabilité
  • Intelligence artificielle
  • Outils d'analyse et d'aide à la décision

    • Nos niveaux d'accompagnement

    ​1 -Validation préliminaire

    Valider rapidement le 
    potentiel d'un projet

    Une rencontre exploratoire permettant d'évaluer les enjeux, les objectifs et le niveau de maturité du projet.

    Rencontre stratégique

    Analyse préliminaire

    Discussion des scénarios possibles

    Validation de l'admissibilité aux programmes

    Recommandations initiales

    Idéal pour

    Les organisations qui souhaitent obtenir un premier avis avant d'aller plus loin.

    ​2-Diagnostic stratégique

    Comprendre avant d'investir

    Cette démarche permet d'analyser plus en profondeur le projet afin de déterminer sa pertinence, ses bénéfices potentiels et les scénarios envisageables.

    Analyse de la situation actuelle

    Analyse des enjeux

    Évaluation des scénarios

    Analyse préliminaire des risques

    Évaluation des bénéfices attendus

    Rapport exécutif

    Rencontre de présentation

    Livrables

    • Diagnostic stratégique
    • Analyse des opportunités
    • Recommandations
    • Prochaines étapes

    Idéal pour

    Les organisations qui souhaitent valider une orientation avant de lancer un projet majeur.

    3-Étude de faisabilité complète

    Sécuriser une décision d'investissement

    L'étude de faisabilité complète permet d'analyser les dimensions stratégiques, organisationnelles, technologiques et financières d'un projet.

    Analyse détaillée de la situation actuelle

    Analyse des besoins

    Étude des scénarios

    Analyse technico-économique

    Analyse financière

    Évaluation des risques

    Analyse des impacts organisationnels

    Feuille de route de réalisation

    Livrables

    • Rapport détaillé
    • Analyse comparative des scénarios
    • Recommandation stratégique
    • Plan de réalisation
    • Budget préliminaire
    • Analyse des risques

    Idéal pour

    Les projets ERP, les initiatives d'automatisation, les projets d'intelligence artificielle, les expansions et les investissements majeurs.

    ​4 -Accompagnement à la réalisation

    Passer de la réflexion à l'action

    Une fois le projet approuvé, nous pouvons accompagner votre organisation dans la planification, le financement et la réalisation du projet.

    Programme ESSOR

    Planification numérique

    Sélection ERP

    Architecture d'entreprise

    Architecture TI

    Gestion du changement

    Gouvernance de projet

    Objectif

    Transformer une décision en résultats concrets.

    Exemples de mandats

    Automatisation des opérations
    ​Identifier les gains potentiels et évaluer le retour sur investissement.

    ​Sélection et implantation ERP
    ​Analyser les besoins, comparer les solutions et établir une feuille de route.

    ​​Projet d'intelligence artificielle
    ​Évaluer les opportunités, les risques et les bénéfices attendus.

    ​​Expansion d'entreprise
    ​Valider la rentabilité et les impacts organisationnels d'un projet de croissance.

    Programmes d'aide financière

    Plusieurs études de faisabilité peuvent être admissibles à des programmes d'aide financière. Nous pouvons vous accompagner dans l'identification des programmes applicables et la préparation des dossiers requis.

    ​Exemples

    • ESSOR Volet 1A
    • ESSOR Volet 1B
    • Autres programmes gouvernementaux

      Pourquoi choisir Nevron 360

    Une vision stratégique et
    opérationnelle

    Nous comprenons autant les enjeux des dirigeants que ceux des équipes terrain.s.

    Une expertise
    reconnue

    Nous accompagnons des entreprises, des coopératives et des organisations de toutes tailles dans leurs projets de modernisation, de croissance et de transformation.ers.

    Approche
    indépendante

    Nous recommandons les meilleures solutions, sans bias envers un fournisseur.

    Des recommandations
    concrètes

    Nos études débouchent sur des décisions et des plans d'action réalistes.

    Avant d'investir, parlons-en?

    Un investissement important mérite une analyse rigoureuse.

    Discutez avec notre équipe afin de valider le potentiel de votre projet et déterminer si une étude de faisabilité est pertinente pour votre organisation

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