VOS OPÉRATIONS DEVIENNENT PLUS COMPLEXES?
Trop d'outils non intégrés?
Centraliser l'informations
Éliminer les double saisies
Optimiser les flux opérationnels
Améliorer la visibilité
Structurer vos opérations
Soutenir votre croissance
Nos services ERP & optimisation
Analyse des besoins et des processus
Avant de choisir une solution ERP, nous analysons :
- Vos processus;
- Vos opérations;
- Vos enjeux;
- Vos objectifs;
- vos contraintes;
- Vos flux d’information.
Objectifs:
Identifier la bonne stratégie avant d’investir.
Sélection ERP
Nevron360 accompagne les organisations dans :
- L’évaluation des solutions;
- La comparaison des plateformes;
- La définition des besoins;
- La préparation des appels d’offres;
- L’analyse des scénarios;
- La priorisation des fonctionnalités.
- Odoo;
- Microsoft Dynamics;
- Zoho;
- ERP spécialisés;
- Plateformes intégrées.
Structuration de projets ERP
Nous aidons à structurer votre projet pour en assurer le succès :
- Définir la portée;
- Planifier les phases;
- Structurer les priorités;
- Réduire les risques;
- Clarifier les responsabilités;
- Bâtir une feuille de route réaliste.
Optimisation des processus
Un ERP performant repose sur des processus bien structurés. Nous accompagnons les organisations dans :
- L’optimisation des opérations;
- La simplification des flux
- La réduction des tâches manuelles;
- L’amélioration de la circulation de l’information;
- L’automatisation de certains processus.
Gouvernance et accompagnement
Nous accompagnons les équipes et les organisations tout au long du projet :
- Les directions;
- Les équipes TI;
- Les responsables opérationnels;
- Les comités de projets;
- Les utilisateurs clés.
- Améliorer l’adhésion;
- Soutenir le changement;
- Structurer la gouvernance;
- Maximiser les résultats.
Type de projets accompagnés
- Implantation ERP;
- Modernisation des opérations;
- Centralisation des systèmes;
- Gestion des inventaires;
- Gestion financière;
- CRM et ventes;
- Gestion de projets;
- Automatisation;
- Gestion documentaire;
- Intelligence d’affaires;
- Outils collaboratifs.
Pourquoi structurer un projet ERP avant de l’implanter?
Un projet ERP mal structuré peut entraîner :
- Dépassements de coûts;
- Délais;
- Faible adoption;
- Perte d’efficacité;
- Complexité inutile;
- Mauvaise intégration des processus.
Une approche stratégique permet :
- De réduire les risques;
- Clarifier les priorités;
- Améliorer l’adhésion;
- Mieux contrôler les coûts;
- Accélérer les gains opérationnels;
- Bâtir une solution adaptée à votre réalité.
UNE APPROCHE PRAGMATIQUE ET ORIENTÉE RÉSULTATS
01
Comprendre
Nous analysons vos enjeux, vos processus et vos objectifs pour bien comprendre votre réalité.
02
Structurer
Nous créons une stratégie claire, priorisons les initialives et bâtissons une feuille de route réaliste.
03
Transformer
Nous vous accompagnons dans l'éxecution pour générer des résultats mesurables et durables.
ERP et transformation numérique
Les projets ERP s’intègrent souvent dans une démarche plus large de modernisation des opérations et de transformation numérique.
Nevron 360 aide les organisations à aligner :
- Technologies;
- Processus;
- Gouvernance;
- Opérations;
- Objectifs d’affaires.
Financement et programmes d’aide
Certains projets ERP et initiatives de modernisation peuvent être admissibles à des programmes d’aide financière tels que :
- ESSOR;
- Initiatives de transformation numérique;
- Programmes de productivité et modernisation.
Nevron 360 accompagne également les organisations dans :
- La structuration des projets;
- Les études préalables;
- Les feuilles de route;
- La préparation des initiatives admissibles.
Des projets ERP qui créent de la valeur
Nevron360 privilégie une approche :
- Indépendante;
- Stratégique;
- Pragmatique;
- Orientée résultats.
Nous aidons les organisations à bâtir des solutions adaptées à leur réalité opérationnelle et à leurs objectifs de croissance.
